张鹏飞

上海市欧美同学会副会长、创业分会会长

博通集成创始人

 

创业，这条被无数梦想与汗水浸润的征途，既展现着孕育无限可能的蓬勃生机，亦潜藏着难以预知的暗流与礁石。每一位管理和领导企业的负责人，在每天做经营决策的时候，都免不了要反复思考和艰难选择：是要大胆创新、积极改变呢？还是应该小心谨慎、稳步前进？这其实不单单是怎么经营的方法问题，更深层次上，它关系到这家企业能不能长久生存下去的根本，以及它未来想要成为什么样的企业，可以说是企业本身的一种“个性”或者说“风格”。

 

 

“安全”的悖论：高失败率阴影下的保守主义幻觉

 

首先，有一个现象很值得我们认真思考：放眼全世界，新办企业的存活率其实一直都不高，绝大多数刚成立不久的公司在头几年里就会因为各种原因失败了，消失在大浪淘沙之中。这就不禁让我们反过来想，如果说“稳健”和“保守”是企业能够长久生存下去的法宝，那为什么许许多多奉行这种原则的企业，最终还是没能逃脱被市场淘汰的命运呢？这背后，是不是隐藏着一种大家对“安全”普遍存在的错误理解呢？在一个变化非常快、竞争非常激烈的环境里，那种所谓的“不冒风险”的策略，往往意味着放弃了去抓住新出现的机会、更新自己做生意的方法，甚至放弃了去改变整个行业竞争局面的可能性。这种做法，表面上看起来好像避免了短期内的一些小问题，显得很“安全”，但从长远来看，却很可能把企业拖进发展变慢、缺乏创新能力、最终被市场边缘化甚至淘汰的更大风险里面。所以说，真正的安全，并不是来自于逃避所有的风险，而是来自于能够准确地发现那些对企业发展有重大影响的风险，小心地分析和评估这些风险，然后勇敢地去承担那些值得承担的风险。那种因为害怕出一点小错就什么都不敢做的保守做法，在改革和变化已经成为常态的今天，无异于把企业置于一个像青蛙在慢慢加热的水里一样的危险境地，它里面藏着的潜在危机，其实比主动去寻求改变所带来的那些不确定性要大得多。

 

 

商业演进的铁律：创新驱动与风险相生

 

纵观整个商业文明发展的历史，从经济学家熊彼特提出的那个很有影响力的“创造性破坏”理论，到管理学家克里斯坦森对“创新者为什么会遇到困境”这个问题的深刻分析，再到金和莫博涅两位学者提出的“蓝海战略”，这些理论都揭示了一个最根本的道理：创新是推动企业持续成长和整个行业进步的根本动力，而任何真正的创新，都必然会和风险同时存在，是分不开的。熊彼特就指出，市场经济的活力恰恰在于永不停歇的行业巨大变化，新技术、新模式取代旧的体系是很正常的现象，企业如果不能主动去拥抱这种“破坏”并且从中间创造出新的生命力，最终就会被历史所淘汰。克里斯坦森则提醒我们，即使是那些已经非常成功的行业大公司，也可能因为固守自己已经拥有的优势，害怕尝试那些可能会冲击自己核心业务的、具有颠覆性的创新，从而陷入一种“困境”，最终被更有冒险精神的新兴公司所取代。这就深刻地告诉我们，“什么都不做的风险”有时候远远大于“主动去做一些事情的风险”。而“蓝海战略”和“先发优势”这些理论，则鼓励企业跳出那些竞争已经非常激烈、利润很薄的“红海”市场，去开创一个全新的、没有人竞争的市场空间，这毫无疑问需要巨大的勇气去承担探索未知领域的风险，这些风险包括教育市场、培养用户，以及应对技术和商业模式不确定带来的问题。这些重要的理论都共同说明了一点，在商业世界里，想要追求绝对的安稳而不去冒险，就像是爬到树上去找鱼一样，是不可能成功的。只有把风险看作是创新过程中不可缺少的、能促进发展的催化剂，才能在时代发展的浪潮中站稳脚跟，不被打败。

 

巨擘的足迹：全球视野下的战略冒险典范

 

我们看看国际商界那些非常成功、像明星一样耀眼的大企业或者企业家，他们发展的故事，往往也是一部部充满了精彩情节的、关于他们如何进行战略性冒险的传奇。以亚马逊公司为例，它从一家只在网上卖书的小店起家，一步步发展成为一个几乎什么都卖的网上购物大平台，甚至还凭借亚马逊云服务（AWS）开辟了云计算这个全新的行业。它每一步重要的发展和跨越，都伴随着巨大的战略风险和大量的资金投入。亚马逊的创始人贝索斯所倡导的“Day 1”精神，其核心意思就是永远不满足于现在的成绩，要永远像创业第一天那样去思考和行动，大胆地去探索未知的领域。正是这种精神，使得亚马逊能够不断地突破自己的边界，在承担高风险的过程中获得了很高的回报。

再看看奈飞公司（Netflix），它的发展过程简直就是一部“自己颠覆自己”的教科书。它最早是颠覆了传统的租借DVD光盘的模式，后来又坚决地转向做在线视频播放服务，再到后来，它不惜投入巨额资金自己制作原创的电影和电视剧。奈飞在每一次行业发生重大转变的关键时刻，都表现出了让人非常佩服的战略眼光和做决定的魄力。每一次转型，都意味着要放弃过去已经成功的做法，也意味着对未来市场会怎么变化进行准确的预测，并为此大胆地投入。这种持续“革自己的命”的勇气，使得它在竞争非常激烈的传媒和娱乐市场中，始终能够保持领先的地位。

苹果公司的崛起，同样也离不开在关键时刻的冒险和努力。无论是在面临巨大压力和质疑的情况下推出iPhone手机，一下子就进入了已经被老牌大公司牢牢占据的手机市场；还是后来建立App Store这样一个开放的应用程序商店，把一部分发展的主动权交给了第三方开发者。这些都体现了乔布斯和他的团队非同一般的冒险精神以及对未来发展趋势的深刻理解和洞察。正是这些在当时看起来风险极高的决策，最终成就了苹果公司在移动互联网时代的霸主地位，并且建立起了一个别人很难超越的、围绕苹果产品和服务的商业圈子。

而埃隆·马斯克的SpaceX公司，则可以说是把商业上的冒险行为推向了顶峰。他致力于大幅度降低航天发射的成本，甚至提出了要实现火星移民的宏伟目标，这些在最初听起来，简直就像是不可能实现的神话故事。为了研发可以回收的火箭技术，SpaceX公司经历了很多次失败，每次失败都付出了高昂的代价，公司一度差一点就倒闭了。然而，正是这种敢于挑战那些看起来不可能实现的事情的决心和坚持不懈的毅力，使得SpaceX最终彻底改变了全世界航天产业的格局，创造了商业发展历史上的一个奇迹。这些全球顶尖大公司的案例，无一不在证明：那些能够改变世界的创新，往往都是因为他们敢于承担巨大的风险，并且能够成功地控制和利用好这些风险。

 

本土的求索：博通集成的风险管理实践

 

博弈中不断前行。我们深知，在技术迭代快、市场竞争激烈的集成电路领域，每一次战略决策都如履薄冰。

以公司在国家ETC（电子不停车收费系统）射频芯片领域的成功为例。在项目启动初期，国内ETC市场尚处于培育阶段，技术标准仍在演进，对于一家初创企业而言，投入巨资进行核心技术研发，无疑面临着市场前景不明、技术路径不确定以及投资回报周期漫长等多重风险。然而，通过对国家政策导向、行业发展趋势以及自身技术能力的综合研判，我们认为这是一个值得承担的战略性风险。最终，我们顶住压力，集中资源攻坚克难，成功研发出符合国标且性能领先的ETC芯片，抓住了市场爆发的机遇，成为该领域的领先者。这次成功，印证了在关键机遇面前，审慎评估下的果敢投入是必要的。

当然，我们也曾因对风险的认知与应对不足而付出代价。例如，在TWS（真无线蓝牙耳机）芯片市场的初期，面对用户体验的快速升级需求，我们一度在技术路线选择上偏于保守，未能及时、坚决地投入资源研发当时技术难度更高但用户体验更优的连接技术，从而在一定程度上错失了市场先机。这一教训让我们深刻认识到，在高科技行业，对技术趋势的误判或在关键创新上的迟疑，其“保守的代价”可能是致命的。成功与失误并存的经验，使我们对风险管理有了更为辩证和深刻的理解：风险并非洪水猛兽，关键在于如何识别、评估并最终做出符合企业长远利益的战略抉择。

 

资本的语言：市场如何为“一点冒险”定价

 

从更广阔的资本市场视角观察，我们亦能清晰地看到市场对于“冒险精神”与“创新能力”的价值判断。风险投资的核心逻辑，便是以资本为杠杆，支持那些具有高成长潜力但同时也伴随着高不确定性的初创企业。VC机构之所以愿意承担远高于传统投资的风险，正是因为它们深知，一旦所投项目中出现能够颠覆行业、创造巨大价值的“独角兽”或“平台型”企业，其回报将是指数级的。资本的流向，在很大程度上反映了市场对未来趋势的预期以及对创新价值的认可。那些敢于挑战传统、致力于解决重大问题并为此不惜承担巨大风险的企业家与团队，往往更容易获得资本的青睐。

此外，对大量成功企业家的研究也表明，他们通常具备高于常人的风险承受能力以及从失败中快速学习、迭代调整的坚韧特质。相反，过度强调规避风险、害怕失败的心态，往往会束缚企业的手脚，使其在瞬息万变的市场竞争中错失良机。因此，一个健康的商业生态，应当鼓励合理的试错，并为那些敢于承担战略性风险的创新者提供必要的支持与容错空间。这并非鼓励投机，而是承认在通往重大突破的道路上，风险是不可避免的同行者。

 

结语：拥抱“一点冒险”，铸就非凡之路

 

行文至此，无论是理论的指引、巨擘的实践，还是资本的逻辑，都在共同指向一个清晰的结论：在创业的征途上，绝对的“零风险”只是一种不切实际的幻想，而刻意回避必要的战略性风险，其本身恰恰是企业发展的最大风险。正如一句古老的箴言所揭示：“不入虎穴，焉得虎子？”若无深入险境的勇气，何谈收获改变命运的硕果？

当然，我们所倡导的“一点冒险”，绝非等同于匹夫之勇的盲动或孤注一掷的赌博。它是一种基于深刻行业洞察、清醒自我认知、周密战略规划以及强大执行能力支撑下的“理性冒险”与“智慧担当”。

在这个变革与创新成为时代主旋律的商业新纪元，对于每一位渴望超越平庸、追求卓越、致力于打造基业长青的伟大企业的创业者而言，唯有深刻理解“风险”与“机遇”的辩证统一，勇敢地迈出那“一点冒险”的关键步伐，将战略性风险视为通往更高价值创造与更广阔发展空间的必经之阶，而非避之唯恐不及的拦路之虎，方能真正激发组织的无限潜能，突破固有的成长瓶颈，在风云激荡的时代浪潮中乘风破浪，行稳致远，最终铸就属于自身企业的、独一无二的商业传奇。这，或许正是每一位跋涉于创业这条光荣与荆棘并存道路上的求索者，在探寻基业长青与铸就非凡之道的过程中，所必须深刻领悟并最终勇于付诸实践的不二法门。